Mudanças colocam o CEISE BR no topo
da cadeia produtiva sucroenergética

No ano em que o CeiseBr comemora o seu 30º aniversário, a entidade que foi criada por empresários industriais de Sertãozinho com o objetivo de representá-los institucionalmente e que acabou se transformando no Centro Nacional das Indústrias do Setor Sucroalcooleiro e Energético, caminha a passos largos para acompanhar as mudanças estruturais da cadeia produtiva canavieira graças à liderança e ao trabalho da equipe coordenada pelo empresário Adézio José Marques.

Nestes 30 anos o Ceise passou por vários momentos difíceis. Talvez o pior deles, em 2008, em meio a crise econômica internacional, tenha provocado o processo de ruptura e formação de uma chapa de oposição aos então gestores da entidade. Juntos, todos os ex-presidentes – a exceção de apenas um, que preferiu apoiar o então presidente – decidiram se unir para resgatar a credibilidade perdida da entidade.

No balanço do primeiro ano da nova gestão, ficam claros os avanços e as mudanças implementadas pelo presidente Adézio Marques. Ele aproximou a entidade da União da Indústria da Cana-de-Açúcar – Unica, da Organização dos Plantadores de Cana da Região Centro Sul, assegurou uma cadeira na Câmara Setorial do Açúcar e do Álcool e passou a ter interlocução direta com Ministérios, Congresso Nacional e Palácio do Planalto em Brasília.

O CeiseBr passou a receber missões comerciais estrangeiras e também passou a participar das missões oficiais brasileiras que viajam ao exterior para difundir os benefícios dos nossos biocombustíveis. Administrativamente também foram implementadas importantes mudanças, todas elas sempre com o objetivo de oferecer melhores serviços aos seus associados.

MERCADO EXTERNO - Outra iniciativa muito bem recebida pelos associados do CeiseBr foi a reaproximação da entidade com o APLA – Arranjo Produtivo Local do Etanol, que tem organizado missões comerciais ao exterior com o objetivo de abrir novos mercados para a nossa indústria de bens de capital com foco na produção de agroenergia, biocombustíveis e bioeletricidade.

O APLA, segundo seu presidente José Antonio de Godoy, já organizou, com o apoio da APEX Brasil - Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos, missões comerciais à países da América Latina, África e Austrália. Na edição 2010 da Fenasucro/Agrocana o APLA participa com um estande onde espera receber empresários, investidores e também jornalistas com o objetivo de mostrar a estrutura e o potencial das indústrias e empresas que fornecem às usinas sucroenergéticas.

O secretário executivo do APLA, Flavio Castelar, reconhece que há grandes oportunidades de negócios na África e América Latina, em que pesem problemas que as indústrias brasileiras enfrentam em razão da supervalorização do Real e da falta de linhas apropriadas para financiamento de usinas no exterior. “Empresas da Índia e da China oferecem hoje condições que nos enfraquecem, embora sejamos os detentores da melhor tecnologia de produção de agroenergia e sua transformação em biocombustíveis e bioeletricidade”.

FORMANDO TALENTOS - Em parceria com a FEA-Ribeirão Preto/USP e com a Universidade Federal de São Carlos – UFSCar, o Ceise já organiza MBA’s e MTA’s. Agora, numa parceria com o INEPAD – Instituto de Ensino e Pesquisa em Administração, que reúne nada menos do que 215 professores doutores das mais renomadas universidades brasileiras e estrangeiras, o CeiseBr deve oferecer, em breve, uma nova estrutura de ensino presencial e à distância.

Para o Prof. Dr. Alberto Borges Matias, responsável pela implantação e transformação da FEA-RP/USP no conjunto das melhores faculdades de economia, administração de empresas e ciências contábeis, segundo os ‘provões’ do Ministério da Educação, a parceria entre o CeiseBr e o INEPAD representam em nova alternativa para formar os futuros gestores da cadeia produtiva sucroenergética.

Ele também coordena as atividades do INEPAD que já reúne em sua carteira de clientes o Banco do Brasil, Banco Central, Caixa Econômica Federal, Braskem, Magazine Luiza e Coca-Cola, dentre outros. “O grande desafio do setor é formar um centro de inteligência, de formação de novos talentos profissionais que estejam aptos a encarar os desafios de inserir esta cadeia produtiva nacional no setor internacional de combustíveis e energia. Ou seja, de produtores de açúcar, depois também de etanol, os usineiros agora se transformam em empresários com atuação estratégica global”, explica.